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刘光超:聚焦行业变革,合力打造法律深度对话平台

前言:2018年1月11日,由新浪司法频道、北京市道可特律师事务所、法律读品主办、绿法(国际)联盟提供支持的新时代下律师事务所创新发展高峰论坛暨“机制的力量”群2017系列特别活动主题沙龙14季收官盛典在绿法(国际)联盟创新发展中心成功举办。

“机制的力量”群线下主题沙龙已成功举办十四季,自成立以来已有全国近百家律师事务所参与承办,全国五百余位律所主任、合伙人及优秀律师先后参与交流讨论,聚焦法治、律所、律师发展的痛点难点和未来趋势,活动已成为引领行业创新、搭建行业对话交流的重要平台。

“机制的力量”群2017系列特别活动是新浪司法频道、北京市道可特律师事务所和绿法(国际)联盟为推动法律行业运行机制的健康良性发展,寻求行业创新发展空间联袂打造的系列品牌论坛。未来,主办方将展开进一步。深入合作,共同发扬创新基因,携手打造互联互通、良性发展、和谐共荣的绿色立体法律生态圈。

主任

论坛上,北京市道可特律师事务所主任、绿法(国际)联盟秘书长刘光超律师发表闭幕致辞。

首先感谢各位,讲讲我对于新时代下律师事务所创新发展的主题解读,或者说从我的角度,希望跟大家分享一些其他层面的思考。因为创新、发展、客户、技术、国际化、公司制等等,刚才各位同仁们已经谈论了太多。我想在公司制这个方面,或者说机制层面,再做一个更深入的探讨。我也正在尝试着实践一些我自己的想法,以下都是我一边实践一边反复琢磨的一些想法,今天也想分享出来,抛砖引玉。

第一个问题,律所可不可以资合现在谈律所的公司化或者公司制,实际还是建立在合伙制的基础上,并没有触及股权部分。这是一个值得探讨的问题,我个人认为,律所是可以部分资合的,或者说律所的资合,对于律所的发展,经营方式都会生巨大的影响这就带来一个问题,谁来投资?现在我们的法律很明确,只能是合伙人,只能是律师。但实际上现在这个行业里面已经出现了飞跃式投资,有国企投资,有民企投资等等。这种现象的出现,对我们这个行业发展有什么影响,如何消除负面影响?目前合伙制的方式,与现行多元化的组织形式,有一个巨大的矛盾。这是第一个问题。

第二个问题律所可不可以混业经营现在各个行业,一旦主体行业发展到一定程度,就会聚集到丰富的资源,就能跨界碰撞出很多商机。如果允许律所混业经营的话行业会有怎样的发展?比如四大会计师事务所在全球拥有的律师人数超过2000人,既然四大可以经营律所的业务,为什么律所不能涉足会计师事务所的业务,或者咨询公司的业务,比如评估、认证、培训等等。律师事务所的管理办法对于律所投资是没有放开的。这点与国外的情况相矛盾,这是我国的保守或者说是坚持,应该坚持我们这个行业的本来的规律还是应该有所突破我认为可以突破这是第二个问题。

第三个问题,律所是不是可以上市目前为止在英国和澳大利亚律师事务所可以上市。但需要专业人员去承担律所的专业风险与责任,而投资者来承担投资风险,并享受投资收益。律所里面实现人合和资合,就可以在合规的情况下实现上市。现在中国律所有将近20家的年度收入超过10亿,实际上也产生了可观的净利润。这么好的一个产业和生态。律所却不能上市,障碍到底在哪儿?如果没有公司制,上市就很困难。如果实行公司制可以借鉴其他行业模式,律所的经营收益,管理收益衔接起来我相信中国或者世界一定会有一些律所能够走到上市这一步。这是第三个问题。

第四个问题,律所的服务边界是不是可以打破。法律服务产业边界是否存在,或者说是否可以在某一个平台里面法律服务和其他产业共同出现。打个比方,现在律师从事的服务可能并不是法律服务,法律科技、法律金融、法律产业投资、法律研究等等,这些产业跟法律有关系,需要专业的力量。但是又确实不属于常规的法律服务,更不是律师法规定的法律服务。如果能出现一个载体,同时具备投资功能,管理功能,是不是可以促进整个法律服务行业更好的发展,我觉得这是有可能的。

还要探讨一个问题,大家都知道律所三要素专业,管理,市场我们是否可以切分,是否可以让不同的主体来担负这样的职责,现在律所拼的是什么呢?很多人说是规模,很多人说是市场,实际上我认为重点应该是管理。我觉得在我们国家,现在律所管理的能力和管理的人才储备,与企业界的管理来比的话,还远远不在一个层次。管理是目前律所普遍存在的短板。关于市场,目前的业务获取很难认为是来自于市场的结果,大部分还是靠资源,靠关系带来业务。未来有没有可能实现可再生,可持续的方式运营律所业务

律师的专业化有两个维度,一个是专业服务模块,一个是行业服务模块。一定是专业和行业两个维度的交叉点决定律所和律师的发展方向。我赞同专业化,赞同把专业做窄,我认为一个律所的良性状态是什么呢?市场会越来越模糊,客户属于事务所,但是法律专业服务边界越来越清晰,在同一律所内部由专业团队承接相应项目,这是有明确界限的。当然专业边界也不应该过窄,把有必然联系的,有生态链关系的业务切分也是不合理的。这些都是我们整个行业面临的课题与难题,有待于大家共同探讨和解决。

今天非常感谢各位同仁,各位代表了不同类型的律所,不同的发展阶段,不同的规模,不同的性质,带来了不同角度的新鲜观点。律师界最近也正发生着新的变革在一些大型论坛上,众多大咖都提出了一些观点,不约而同的谈到了控制选择,要有所为有所不为并且要为就要做好。这些大佬们谦虚的说法和谨慎的态度,背后也是一种智慧理念的体现。

但在创新方面,我总认为律师行业还缺少一些东西。在这个行业,现在三个现象比较严重,一个求大,一个求快,一个求新。有些不太好的倾向,也是比较浮躁。律所行业压力很大,又相对闭塞,绝大部分人还在从事简单基础的工作。我们行业现状是还处于非常原始的阶段,而国际上早在几十年前就已经发展到非常成熟的阶段了。行业之间需要互相欣赏,互相合作。这些我们都应该反思。当然这也不是这里小范围能解决的,而是整个行业的亟待思考和改进的地方。

另外非常感谢活动的主办方,新浪司法频道法律读品道可特律师事务所,我们三家共同打造了“机制的力量”群2017年系列特别论坛。“机制的力量”群线下主题沙龙是道可特主导发起,二十多家实行公司制的律所共同承办。2016年4月23号第一期,到今天为止第十四期线下论坛,在座很多同仁都曾多次参与过我们的活动。关于线上的情况,我们现在也有三个微信群,汇集了将近一千名法律工作者。实际上初衷是想建立一个民间的、自由的探讨平台。一路走来,我觉得收获颇丰。迄今为止,“机制的力量”共有将近500个律所的主任参加过线下论坛活动,数量上实现了新突破差不多占到了北京的六分之一。三方组织的系列论坛可能超过县律协,甚至北京律协类似活动的频率和质量。从侧面反映需求是客观存在的,因为律师行业管理问题太多了,大家都有强烈的探讨和交流的欲望。所以组织这个系列论坛,也得到很多律所的大力支持。

最近四次系列特别活动分别以机制、专业、品牌创新发展作为主题,这四次活动都是在这个会场举行的,这里是15年前道可特起步的地方。去年打造成为绿法(国际)联盟的基地,在这个开放、共享、创新的场所,我们已经举办了几十场活动,成为律师们交流思想、共议行业的一片共享天地。今后这里还会举办更多的活动。作为会议的主办方之一,还要再次感谢参加我们活动的几十家,上百家律所,以及更多律师朋友们。

最后我想说的一点是,2017已经进入尾声,今天是本次系列论坛收官之作。主办方已经对未来进一步深入合作进行了探讨,并达成了一致的合作方向。在2018年3月份开年之后,除了机制的力量系列论坛会继续作为行业内品牌性活动开展外,还会进一步的推出专业的力量”、“技术的力量等形式更多样、内容更丰富的系列品牌活动,从不同层面不同维度来关注律师律所乃至整个法律界的发展。同时也会继续与新浪司法频道进行合作,持续打造绿法(国际)联盟和新浪司法双品牌战略,双方会进行深度的合作。我们将会组织业内外权威专家的讲座或访谈,甚至会推出一些课题研讨等等。活动的形式会更丰富,涉及的层面和维度也会更多元。希望在座的各位同仁能够更多参与我们的活动,共同聚焦法律行业,在对话交流中探索法律行业的未来发展之路。

最后给大家拜个早年,谢谢大家!

 

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